Y en los negocios, la suerte no es una estrategia sostenible Hay decisiones que parecen pequeñas hasta que muestran sus consecuencias. Un nuevo proveedor.Una contratación urgente.Un ajuste de precios.Una expansión acelerada.Un recorte inesperado. Muchas empresas toman decisiones importantes con una mezcla peligrosa de intuición, presión y experiencia acumulada. Y aunque la intuición puede ser valiosa, cuando no está respaldada por información clara, deja de ser criterio y se

El desgaste silencioso que termina afectando más que cualquier competencia No todas las dinámicas dañinas dentro de una empresa son explosivas. Muchas no generan discusiones visibles ni crisis inmediatas. Simplemente se instalan. Se repiten. Se toleran. Y con el tiempo dejan de percibirse como un problema. Ahí es donde comienza el verdadero riesgo. Porque lo que se normaliza deja de cuestionarse. Y lo que no se cuestiona, se convierte en cultura. En muchas organizaciones, el

Cuando todos hacen de todo… y nadie se hace realmente responsable Hay una pregunta incómoda que pocas empresas se atreven a responder con honestidad: ¿Quién es realmente responsable de cada cosa aquí? Si la respuesta incluye frases como“eso lo vemos entre varios”,“depende del día”,“yo pensé que lo estaba viendo alguien más”,entonces no tienes un problema de actitud. Tienes un problema de roles difusos. Y los roles difusos son el origen silencioso de muchos conflictos internos

Cuando el problema no es el equipo, sino la forma en que la organización está funcionando El burnout no siempre se manifiesta con gritos, renuncias o crisis evidentes. A veces aparece en silencio, disfrazado de “así siempre hemos trabajado”, de jornadas largas normalizadas o de líderes que ya no recuerdan cuándo fue la última vez que pensaron con calma. Y aunque solemos asociar el burnout a las personas,  las empresas también se agotan . Cuando eso ocurre, todo empieza a cost